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中铁七局促进项目管理精细化

来源: 2018年11月13日

中铁七局促进项目管理精细化

近日,在中铁七局郑州公司召开的2007年上半年工作会暨项目管理研讨会上,公司领导为首批20名被聘任的项目督导员颁发了聘任证书。

工程项目是施工企业的信誉之本、效益之源、人才之基。工程项目的成败决定施工企业的命运。郑州公司针对企业压缩管理链实现直管项目部后

中铁七局促进项目管理精细化

,存在项目地域分布广、管理跨度大的实际,为进一步促进项目管理不断向精细化迈进,在进行充分调研的基础上,在公司内全面推行了项目督导员制度。

按照文件的规定,公司派驻项目部的督导员由公司直接任命,督导员原则上由项目书记兼任。督导员对项目部生产经营管理具有知情权、建议权、监督权和报告权,但没有决策权。督导员要正确处理监督与管理的关系,支持项目经理作为项目部第一管理者认真履行职责,正确行使权力,督导员必须本着对公司负责、对项目负责的态度,按照督导员的工作程序和具体规定开展工作,不得代替项目经理做出决策,督导员的建议和意见供项目经理参考。

(:毛文月)

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